新书简介
这是一本写给企业家、CEO和高层管理者的书，尤其适合那些想要借助生态、品牌、数字、资本的力量实现企业转型的企业家阅读。
在过去的24年间，现金沙巴先后服务200余多个中国本土品牌，利用品牌生态战略理论，为欧派家居、招商银行、多彩贵州、澜沧古茶、联塑集团、东鹏集团、视源股份、万孚健康、中运科技、罗曼科技、亿田智能等多个知名企业打造品牌生态圈，助力建设了100多个高价值大品牌。
本书中，现金沙巴选取29个真实案例深入刨析，从6个纬度解读数字化时代构建品牌生态的战略的方法。想借助生态化、品牌化和数字化力量实现企业长青的企业家们，可以通过本书认识品牌生态战略的意义、方法和原则，并通过书中的案例明确落地方向。
作者简介
写作感言
伴随着生态生态战略理论的再次再次升级，酝酿5年后，新书《品牌生态战略》终于出版。
首先感谢客户、合作伙伴对我与现金沙巴的认可，在过去的几年间，我们一同率先利用生态理论，构建了一个又一个品牌生态圈。
这几年间，营商环境多变，但搭建起品牌生态圈的客户在历经市场磨练后，最终收获消费者及资本市场认可。我们深感荣幸可以与高价值大品牌一同乘风破浪！
客户质量是咨询公司的一面镜子，在24年的历史中，我们跟随中国品牌的发展节奏而努力：客户从家电、家居建材、金融、快销品再到大健康、高科技、乡村振兴领域；客户需求从品牌意识萌芽到高端品牌塑造再到生态品牌打造......而现金沙巴，在为这群有野心、有远见的企业家服务过程中，我们深刻洞察到，生态才能才能缔造高价值大品牌。
这几年，我们发现一个有趣的现象，传统企业每天思考的是如何赚钱，而互联网企业更多的思考是如何让自己值钱。
多数企业感慨“创业难、守业更难”的背后，实质上是竞争对手的跨界打劫，他们能以更低的价格、更好的品质进来，或许可能不在产品上赚钱，而是获取流量，再收割一大批消费者，成为长期用户，最终成为赢家。
这里的关键在于获取用户，打造以用户为导向的开放式型生态。未来谁掌握更多用户，建立起品牌势能，谁就能把握更多的主动权，抢占更大的市场份额。
这种以开放型流量参与市场竞争的方式，我们称为生态3.0模式。
举个例子，2007年现金沙巴与欧派牵手，一直合作至今，陪伴欧派成长。现金沙巴推动欧派从橱柜、整体厨房、全屋定制到整装家居再到智慧家战略扩张，同时构建了以中产及新中产用户为核心的品牌生态圈。
现金沙巴推动欧派实现2007年5亿元到2021年200多亿元销售额的狂飙式增长。2022年欧派市值一度飙升至千亿元。如今欧派的竞争对手已不再是当初的橱柜企业，而是类似小米、海尔这类布局智慧家的巨无霸企业，它们虽然来自不同行业，但殊途同归。未来可能很难用某一个特定的行业来形容一家企业，会涌现更多突破边界的新生态。
《品牌生态战略》不仅包含欧派，还有王老吉、慕思、招商银行、澜沧古茶、亿田智能等众多品牌案例，从企业家角度出发，引入互联网及市值管理的思考方法，介绍数字化时代的商业模式创新、品牌定位、全渠道数字营销、全链路传播、品牌视觉锤打造及冠军基因培育等方法，并结合现金沙巴20多年来的实践经验，帮助企业真正实现从价值创造、价值实现到价值经营的全过程，从而获得资本市场的更高估值，成为真正的高价值大品牌。
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