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创新商业战略

发展路径业务布局商业模式目标规划战略定位

01 分解阶段性目标

02 划分工作单元，设置关键节点

03 梳理并规划主要发展路径，例如新建、整合、收购、战略联盟等

04 规划市场拓展策略，例如连锁、自营、加盟、直销、或多种组合模式
01 梳理现有业务结构，规划未来业务结构，明确业务扩张战略或业务聚焦战略

02 梳理并规划企业发展的主次要业务布局以及现有业务、未来业务、培育业务的布局策略

03 梳理企业核心资源、重要资源，根据业务战略进行资源配置以及建议资源整合方向
01 创新生态圈模式（重构/优化以用户为核心的生态圈战略；梳理并规划品牌资产、数据资产和用户资产；确立生意模式，例如是通过卖产品/硬件赚钱，还是通过软件/服务赚钱，或者是多种形态组合模式赚钱；创新经营策略，例如生态圈经营策略、连锁经营策略、新零售策略、会员制策略、场景体验策略等）

02 生态圈成员构成规划（主次要利润组成产品成员，提供互动转化成员、激活生态圈成员、维护用户关系成员等）

03 赢利模式设计（挖掘多点赢利模式，设计赢利环节及流程）

04 交付模式规划（梳理产品/服务交付模式，例如体验型销售、顾问型销售、自助型销售等；规划产品/服务交付流程等，例如即时交付、配送交付、分期交付等）
01 企业愿景（梳理企业经营理念和价值观，确立企业发展远景，提炼企业愿景口号等）

02 企业使命（梳理企业的社会责任和使命，提炼企业使命口号）

03 明确战略目标（短期战略目标、中期战略目标、长期战略目标划分）
01 企业定位，明确成为什么样的企业（生态型企业/平台型企业/产品型企业）

02 市场定位，明确选择什么样的市场（市场选择战略；明确市场定位，如一二线市场、三四线市场、下沉市场；明确各个市场的目标人群定位等）